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| 发表于 2014-09-17 13:47:33 楼主 | |
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<2014.9.15>王健林万达电商，所提出的O2O最大的品台，已经让我们期待这究竟会是怎样的一种模式，目前就这种模式，在王健林的规划中初见端倪。 为什么是O2O?王健林在万达电商内部研讨会上讲话时说，目前，纵观互联网所有模式，基本都有大平台。社交有腾讯、搜索有百度、电商有淘宝和京东，唯独O2O还没有大平台，这是互联网在消费领域的，新的大的商业机会。王健林认为，相比较而言，O2O的线下更难做。再有钱有人，把线下做大也要花十几、二十年时间，这是个力气活，没办法取巧。而万达用了20年时间做成了线下，已经把最难的都做了，应该说对于线下线上融合需求的理解，万达最有发言权，因此，万达做O2O应该大有机会。“万达电商卖服务，不卖商品，”王健林已经给新成立的O2O公司定下了调子。 过去有人将淘宝天猫模式类比为商业地产模式，其实王健林万达才是商业地产的老玩家了。万达电商所说不卖商品卖服务，根本不是什么新鲜事，而是商业模式的延伸。王健林万达与阿里的“矛盾”冲突点也是这里，大家都是卖“流量”的公司，竞争关系更明显，合作或合资也难以解决利益分配的问题，所以，万达更愿意拉拢两个强有力的合作伙伴来制衡阿里对线下的侵蚀。 王健林万达电商的核心工作是用3年左右的时间找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。“万达今年线下消费人群将突破15亿人次。数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是王健林万达电商要认真思考的。” 现在，找来百度、腾讯两大互联网巨头协助，更容易解决技术难题，同时还有强大的流量注入，这为王健林万达的商业地产模式提供了更强的议价能力。以万达实际需求来看，百度和腾讯或许只出很小的资金，更多是以技术和流量作价入股，而万达则负责出钱和线下资源. 其实，50亿对首富们来说，真的只是小钱。王健林万达集团总资产4600亿元，2013年净利润125亿元;百度2013年第二季度单季度净利润为5.7亿美元，9月2日收盘市值786亿美元;腾讯公司2013年年净利润155亿元人民币，9月1日收盘总市值约9400亿元。而且，百度投资去哪儿两年半收益超过10亿美元，收购91无线花费将近120亿元;腾讯投资京东两个多月，账面收益就超过200亿元人民币，近些年对外投资并购金额超过500亿人民币，仅上半年借助旗下滴滴打车推广微信支付，补贴金额就超过了14亿元人民币。三家总共50亿元投资，怎么看都不算大事。不过，不是光有钱就可以做一个成功的电商。 有业内人士曾向媒体分析认为，王健林万达O2O的模式，以现有电商格局来看，通过WiFi和手机客户端打通线上和线下会员体系，将线下流量转化成线上会员，再通过多次营销形成会员粘性，重新回到万达广场的生活服务类商家进行消费。 不过，王健林如何去定位电商业务目标，目前还有待详解。现在能肯定的是，王健林目前并不急于盈利。他曾表示，万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，“即使不盈利，也要让我看到盈利方向。电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了”。 |
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