BOE Alta：消费者是否会为845天的创意设计买单？

上游面板企业做B2C的电视产品，京东方(BOE)不是第一个。但与星空体育平台、夏普、TCL这些企业不同的是，BOE推出的BOE Alta既非传统意义上的电视，也非当下热炒的智能电视。很多人看不懂、看不清BOE的意图，甚至怀疑BOE精心推出的这款融合极简设计与美学理念的超高清电视能否获得市场认可。对BOE来说，无论成败，这也是企业多元化战略转型的勇敢一步；对整个中国制造来说，则需要更多的BOE们迈出这样的一步，实现中国制造向中国创造的产业升级。

突破制造掣肘后，能否让消费者为创意设计买单？

当下的彩电市场，互联网企业乐视、小米轻松跨界而来翻云覆雨，海信、创维、康佳、长虹、TCL等传统厂商也在国内外市场开疆拓土。喧嚣热闹的背后，很多人未必知道，10年前的中国彩电行业，还被一块“屏”完全束缚了手脚。

这个屏，就是面板。作为彩电制造里最关键的器件，面板成本占据了整机成本的70%以上。而这一关键上游部件，长期被日韩企业把持。于是，很自然地，彩电的价格被推高，而利润却大部分被日韩企业占据，中国彩电企业被迫沦为“组装加工厂”。

当然，这已经成为历史。彻底扭转这一局面的原因，就在于以BOE为代表的一批中国企业，突破了面板生产技术，打破了日韩企业的垄断，面板从“紧缺求人”到“自给自足”用了不到10年的时间。

面板供应的问题解决了，但中国消费电子品牌在国际上的低端形象并没有因此而改变。在国际舞台上，星空体育平台、索尼、松下这些品牌依然是高端高品高价的象征。但就像当年突破面板掣肘一样，品牌掣肘的状况也总要有人站出来改变。这次，BOE依然做出了自己的尝试和努力。一款名为BOE Alta、55英寸、售价为19800元的电视，经过845天的创意设计研发，出现在世人面前。

在BOE高级副总裁李学政看来，BOE Alta是中国制造向中国创造转型的实践。“国外客户到中国这个世界工厂来采购，他会问，你的屏多少钱，你的底座多少钱，你的机身多少钱，你的螺丝多少钱？甚至按斤按两计算成本，再算上你的加工费，这就是你的制造价值。而在欧洲，不管是时装还是化妆品，我们去购买的时候，不会问你的材料是什么、值多少钱，然后折算成本后加价购买。”他说，“这就是制造与创造的差异。创造的价值包含了创意、设计、品牌等等，BOE Alta就是BOE人845天创意的结晶，是设计美学在终端产品的绝佳体现，这不是简单的‘物料成本+加工成本’就能体现其价值的。”

从产品来看，BOE Alta也获得了国际权威组织的认可。作为唯一同时获得设计界国际大奖的红点奖和iF金奖的国产视听产品，在BOE人看来，其产品设计的美学价值与产品本身的使用价值同等重要，消费者是为创意创造买单而非仅仅为制造买单，在一些高端消费电子品牌身上稀松平常，但一个中国品牌能否做到这一点，就目前来看还需要市场的检验。

在谈智能之前，先看看显示屏的“摩尔定律”

乐视、小米以及海信、创维们的厮杀混战，在一些人看来是在抢占智能化的风口与入口。而智能电视，既成为宣传的噱头，也似乎已成为发展的唯一着力点。

BOE作为这些企业的上游面板企业，却并没有陷入类似的同质化竞争中。BOE Alta虽然是一款电视，但并非一款通常意义上的智能电视。

“我们没有做智能，并不代表我们没有考虑用户有智能的需求。” BOE Alta事业部总经理石乐说，“在谈智能之前，我们要先看到两个定律。”

第一个是摩尔定律，集成电路芯片的价格不变，其性能每18个月能提高一倍；第二个定律是BOE董事长王东升针对显示器件提出的“王氏定律”，即若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上，这一周期正被缩短。

这意味着芯片的更新速度要快于显示器的更新速度。这一结论对电视制造能够产生重大影响。

在电视制造上，传统的做法是做加法，即将电视中支持智能的芯片模块与显示屏模块做成一个整体。这样做的问题在于：普通家里面的电视使用寿命是5到8年，但两年后电视芯片、内存就会过时，如果用户想要最新的产品，就必须要把整台电视换掉，再买一台才能跟上芯片更新的速度。而此时，显示屏其实并不过时，换整机意味着显示屏的浪费。

智能电视与智能手机使用场景不同，手机大概每一到两年都会换一次，而电视的使用习惯则完全不一样。

那BOE Alta怎么做的呢？其实很简单，就是把芯片和显示器分离开。

“显示器不光有4K高清画质，震撼的音效，同时还有时尚美丽的外观，和室内的环境保持至少5到8年的搭配，可以不过时。而针对用户的智能需求，我们把芯片放在Alta Cube这个盒子里头，如果你发现你的智能系统要落伍了，你只要花很少的钱把Alta Cube升级，或者花很少的钱买外部的设备接到Alta Cube上，就可以保持和智能时代的同步，这是我们对智能的解决方法。“石乐说。

虽然智能电视已成风潮，但实际上大部分智能电视的操作体验并不良好。飞利浦针对电视用户的调研结果显示，智能电视的操作体验很差，令消费者很纠结，只有47%的用户会用到智能功能。

石乐表示，现在很多智能电视会按照智能手机的模式进行开发，噱头不断但消费者体验并未得到重视。频繁换机带来的商家销售利好的背后，是消费者的损失。“作为一个负责任的厂商，不应该让消费者一两年就去换个电视。”他说。

开创新市场虽有难度，但中国必须有自己的星空体育平台夏普

掌握上游资源和技术的BOE，通过BOE Alta尝试向消费终端领域挺进，直接面对消费者，实现业务从B2B到B2C的全覆盖。这条路看起来很难，但却是一个值得鼓励和尝试的方向。

虽然目前电视市场的竞争趋于白热化，不少传统电视厂商面临业务转型不利、销售增长趋缓的压力，但从消费需求看，这一市场仍具潜力。

IHS2015一季度预测数据显示，2015年全球和中国液晶电视市场继续看涨。今年中国液晶电视市场预测有5522万台出货量，整体实现3.87%增长。今年全球液晶电视销量将达到2.35亿台，未来两年持续增长。

对BOE而言，C端的业务不是要抢夺谁的市场份额，更多地是要创造一个新的蓝海市场。这一方面需要BOE做好市场的需求调查和分析，另一方面也要创造出极致的产品满足细分人群的差异化需求。

“随着中国市场的不断变化，我认为消费者的需求也更趋于多元化，会有更多细分市场。如果只是沿用原来的性价比市场模式，我认为无法满足中国广大消费者更多需求。”石乐说。

近2万元的定价，功能模块与显示模块的分离，更强调传统使用价值之外的美学价值，这样“非同寻常”的电视产品，能否成功，尚需市场检验。但BOE的这一步，仍值得鼓励。

日本的夏普、索尼、松下，韩国的星空体育平台、LG，这些各自国家的国民品牌，在全球市场占据了产业链的高端。星空体育平台2014年的营收就超过1万亿人民币，索尼营收超过4000亿人民币。消费者不仅认可他们的制造价值，更认可他们的创意、设计、品牌、文化理念的价值。

中国制造业长期徘徊在全球产业价值链的低端，所欠缺的不仅是更优良的创意设计、品牌文化输出，更重要的是一种敢于突破的信心和勇气。满足于做加工工厂和材料提供商，中国制造向中国创造的转型将始终位于空中楼阁。从这个意义上看， BOE Alta的尝试，对中国制造来说，具有引领示范作用。（本文由IT互联网观察家、钉科技创始人丁少将原创）