发表于 2018-02-01 17:23:33 楼主 | |
当“互联网+”思维席卷各传统行业时,建筑业似乎仍在酝酿中。然而,行业严冬的侵袭早已使得企业别无选择,要么忍受转型阵痛,要么逐渐日薄西山。作为国民经济支柱的建筑行业,走过快速发展期,正迎来改革深水区。要想在“大破大立”中砥砺前行,信息化的部署必不可少。 泛微作为专业的信息化办公系统厂商,积累了不少建筑业客户如湖南沙坪建筑集团、中国对外建设陕西分公司、枫华(郑州)置业有限公司等。通过为建筑企业部署全方位的信息化办公体系,帮助企业实现流程审批、即时沟通、文档管理等功能。互联网时代的协作思维将为建筑行业带来新的活力,从而以更高效快捷的方式完成转型升级。 行业痛点一:工程进度难把控 建筑行业的日常协作与一个个工程项目相关。一项工程从立项开始到具体实施,再到项目结算,各阶段进度的把控非常关键。然而,现实中由于工程量大、人员复杂,往往难以把控进度,导致工作缺乏衔接,效率不高。 解决方案 借助OA系统流程化的管控手段,融入工程项目各阶段,打通各部门沟通壁垒,实现项目进度的高效把控。以中国对外建设陕西分公司为例,电子化的流程贯彻项目投标情况会签、信息备案审批、项目(年/月/周)进度计划、项目质量进度检查等,每一工程节点完成时,皆可发起相关流程进行汇报总结,通过这样的方式,将工程进度目标化,实现有效的计划管控。 行业痛点二:项目款项难打理 一项建筑工程所涉及的金额不仅多而且大,包括建筑材料的采购、承包款项的支付、建筑工人的工资发放等。各类款项交互存在,资金流转纷繁复杂,该如何实现规范化的管理呢? 解决方案 泛微OA基于一体化的费用解决方案,实现费用报销、费用审批、费用预警等的高效管理。在收支管理模块,可围绕具体项目进行收支的精细管控,全面监控资金的“来”与“去”。流程实现费用的高效审批,各类工程款项、采购支出皆可通过流程审批以规范。同时,可针对部门、个人角度进行费用预警值的设置,实现全面的预算管理。
(新枫华付款审批单展示) 因极具异域风情的建筑一举摘得“中国十大风尚楼盘奖”的枫华(郑州)置业有限公司,借助泛微OA费用管控体系,全面把控资金流向、清晰合同管理,实现工程款项管理智能化、便捷化。在工程付款类审批单中,申请人、付款合同名称、合同总金额、付款时间及收款人相关信息一目了然。通过“累计已付金额”明确同一合同累计已付金额,有助于审批人对申请合同过往的付款情况进行清晰了解,便于审批。通过项目工程部、工程管理部、成本管理部及财务部等各部门给出审批意见,从而形成审批结果,付款信息清晰明确,领导签字有理有据,实现审批的标准化和规范化。 行业痛点三:内部沟通不顺畅 建筑行业对政府政策信息较为敏感,需及时了解行内外动态。除此之外,人员的管理伴随着不定期的制度更新,信息传播不统一容易造成管理混乱。该如何解决这一问题呢? 解决方案 OA系统的新闻公告模块实现信息的及时传递,文档功能确保资料的高效利用。湖南省沙坪建设有限公司始创于1963 年,多次被评为全国建筑业先进企业”,借助OA系统高效的信息化平台实现资源的整合与聚集。通过新闻公告解决信息发布不统一的问题,文档模块高效沉淀各类工程、项目资料,解决内部资源共享问题。 行业痛点四:多系统信息分散 对于建筑业而言,多套系统客观存在却又带来颇多困扰。不同异构系统之间如CRM、ERP带来的信息壁垒,直接影响了办公效率,重复维护、重复登录一直困扰着建筑企业的管理者。 解决方案 通过泛微OA的集成管理,不仅可以实现异构系统的单点登录问题,同时可实现数据共享,突破“信息孤岛”障碍,实现企业管理的大连接、大融合。以中国对外建设陕西分公司为例,在部署OA系统之前,公司多套信息系统独立运行,用户需记忆多个地址、多套账户密码,极大的浪费了办公时间。有了OA系统之后,异构系统的壁垒被打通,用户无需再记录多个地址、多套帐户密码,直接以OA为入口,实现各信息系统的连接。 |
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