IT运维管理中的“0”和“100”

对于一个企业的IT运维管理来说，应该要有基础，等基础扎实到一定程度后，才可能上一些流程，如果连基础都没有，一下子想吃成一个胖子，那是不太可能的。企业在建设的时候，应该要有自己的方向跟目标，不能要么是“0”，一开始什么都没有，要么就是“100”，一上来就想极尽完美。

包括像云管理、云计算这样的概念和技术的出现，其实和基础设施的建设也是紧密相关的。如果要在云上分布资源，首先网络是可达的，这就要求你所使用的网络必须是完全可靠的，这其实对IT运维管理的要求是很高的。如果我只有一个广域网，带宽也很窄，那也是无所谓什么云计算的，因为远端的资源在网络上存在瓶颈，就更提不到作为资源来分割。包括现有的资源是多少，又是否把握了呢?如果连这些东西都无法统计，其实很多东西都无法谈及了。所以说基础的管理是所有IT工作的重中之重。

不过也有一些地方的做法，是谈到云就把以前的东西都推倒，全部来新的。我只能说我们在进行任何新事物尝试的时候，都要客观对自己现在所具备的各项资源予以评估，考量自己的实际情况，制定适合自己发展的阶段性目标。要毫无基础地建“空中楼阁”或者忙碌地确立宏大目标，最后反而是“过犹不及”，这两种极限，都是不可取的。