ERP调研阶段做什么？

ERP调研是系统实施过程的第一步。万事开头难，走好这一步，不但能高效精准地对标软件功能，在达成管理诉求的情况下，最大限度地控制上线成本，而且可以由此做好公司无纸化管理的长期部署，分阶段，分目标完成实施。正所谓，谋定而后动，厚积而薄发。

那我们在ERP调研阶段需要准备哪些内容呢？

ERP调研准备内容

会议参加人员

1.Key Person

2.预计使用系统各部门人员

内容准备

1.希望系统可达成的阶段性管理目标

2.目前管理环节中的痛点，难点

文件准备

表单

1.通过系统直接输出的对外表单

2.用于内部流程流转表单

标签

1.货品标签

2.出货标签

3.其他标签

报表

1.目前管理中使用的报表格式

特定控管点

1.特殊材料在采买及生产环节中的管理需求

2.管理环节中的审核 - 哪些环节是必须要审核的，怎么审核

3.其他

当然，再充分的准备，如果遇到经验不够的规划师，亦会举步维艰。在这个高速运转的世界，你真正想要的一定是一个：我讲一句你就懂，甚至我还没讲你就已经帮我想到的合作伙伴。